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在日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，建筑企業(yè)面臨諸多來自政府新的政策。擺在建筑企業(yè)面前只有兩條路，一是繼續(xù)禁錮思想、墨守成規(guī)，結(jié)果是痛失發(fā)展機(jī)遇、自生自滅；二是研究政策，解放思想、開拓思路，尋找機(jī)遇，快速發(fā)展。采用第二種方式，才是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，要使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要對自身有個清醒的認(rèn)識，準(zhǔn)確的市場定位，不但要熟知自身的優(yōu)勢，更應(yīng)該知道我們所面臨的風(fēng)險因素，有效管控風(fēng)險，才能使企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的建筑市場?，F(xiàn)就感知到的風(fēng)險羅列一下，供各位同仁評鑒。

一是管理風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制如不能與市場同步發(fā)展，就會缺乏有效的管理手段，機(jī)械、僵化工作，導(dǎo)致工作效率低下。企業(yè)內(nèi)部績效考核是激勵員工進(jìn)取的重要手段，如考核機(jī)制不健全或沒有考核機(jī)制，就會制約員工學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的知識的動力，缺乏主動工作的積極性，員工就會安于現(xiàn)狀，謀求個人利益，不為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，企業(yè)缺乏生機(jī)和活力，良性的可持續(xù)發(fā)展就會受到阻礙。

二是品牌風(fēng)險。市場經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)應(yīng)該在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，牢固樹立企業(yè)的品牌效應(yīng)。依托企業(yè)的知名度，良性聯(lián)動項目同步發(fā)展，牢固占領(lǐng)市場?！a(chǎn)值遞增是硬道理，守法施工是生命線’，如失去了這一根本，市場份額越占越小，效益越來越差，人才流失，就會被行業(yè)所淘汰。

三是決策風(fēng)險。企業(yè)對某個項目的決策失誤，不掌握建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)實力及誠信信息，不掌握合同條件，盲目投標(biāo)，掉入陷阱，沒有把各種風(fēng)險考慮進(jìn)去，或遭到“無良”業(yè)主惡意拖欠工程款，逐漸成為“呆賬、壞賬”，加上原材料價格、人工費大幅上漲，應(yīng)付賬款上升過快，法律風(fēng)險增大，訴訟案件增多，企業(yè)疲于應(yīng)對。“高水平?jīng)Q策是財富，低水平承攬是包袱”，決策階段麻痹大意、草率行事，會給企業(yè)造成很大的風(fēng)險。

四是隊伍風(fēng)險。企業(yè)在工程內(nèi)部承包中，不幸選擇了‘低能型’、‘無賴型’的分包隊伍，等于自己給自己找了個麻煩制造者。管理者粗放管理，以為自己握有‘合同’可以有效控制局面，眾多因素影響著施工過程中的工程進(jìn)度，承包者無計劃施工，導(dǎo)致施工成本增加或虧損的機(jī)率大增， ‘無賴型’就會單方面撕毀合同，動輒停工要挾，無理取鬧，圍堵攻擊，企業(yè)都要遭受“綁架般”的煎熬；每次清理包工隊，企業(yè)都要“割肉補(bǔ)瘡”，遭受“打劫般”的苦楚。

五是安全風(fēng)險。建筑企業(yè)本身就是高危險職業(yè)，各種安全隱患，重大危險源時時存在于施工過程中。項目搶進(jìn)度，壓縮安全防護(hù)費用，對隱患熟視無睹，缺少危機(jī)意識，是事故發(fā)生的潛在溫床。一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)面臨“砸牌子”，同時承受經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)責(zé)任人面臨 “戴銬子”的風(fēng)險，企業(yè)輕則被停止投標(biāo)，重則被逐出市場，企業(yè)毀于一旦。

六是政策風(fēng)險。國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，由‘營業(yè)稅’變?yōu)椤鲋刀悺?，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)與當(dāng)前政策對接，項目獲得增值稅專用發(fā)票的途徑應(yīng)合理、合法，并確保發(fā)票的真實有效；材料采購取得發(fā)票后應(yīng)對發(fā)票進(jìn)行掃描→建立臺賬→抵扣認(rèn)證→納稅申報，這即增加了工作量又要求財務(wù)工作應(yīng)具有較高的專業(yè)性；確保工程成本、管理費、利潤、稅收等所占比例在合理的區(qū)間；物資采購應(yīng)達(dá)到四流合一的要求（合同流、物資流、發(fā)票流、資金流）；綜上這些工作都要求企業(yè)與項目良性互動，采購選擇合格供應(yīng)商，取得票據(jù)、掃描、抵扣認(rèn)證及時，如有任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就會使抵扣的不能完成，增加了工程成本，又為企業(yè)宏觀管理埋下風(fēng)險。

七是印章風(fēng)險。建筑企業(yè)由于生產(chǎn)方式的特殊性，印章管理較為復(fù)雜，尤其是冠有單位名稱及項目名稱的項目部公章。由于項目與總部分屬兩地，用章的程序，掌握公章的人員，其責(zé)任心不強(qiáng)或業(yè)務(wù)能力低下構(gòu)成用章風(fēng)險。例如項目用章用于未經(jīng)審批的經(jīng)濟(jì)合同或證明文書、擔(dān)保合同、承諾及其他與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的事項、分包工程量簽證單、對賬單、分包勞務(wù)人員的工傷及勞動關(guān)系證明上，構(gòu)成表見代理，給企業(yè)造成巨大風(fēng)險。

企業(yè)必須時刻保持清醒的頭腦，加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，才能增強(qiáng)憂患意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識，才能看到差距、發(fā)現(xiàn)潛力、明確企業(yè)發(fā)展方向。從而，在嚴(yán)峻的形勢面前，早認(rèn)識，早適應(yīng)，早主動，企業(yè)才能在不斷變化的大背景下，搏擊風(fēng)浪，永遠(yuǎn)立于行業(yè)的潮頭。